...the NHO, the Norwegian equivalent of the Confederation of British Industry, decided to step up the pace of voluntary change. It headhunted 32-year-old Benja Stig Fagerland and gave her a two-year deadline to achieve a minor miracle!

But if it was Gabrielsen who set the terms of the debate in a way that made it less threatening to men, it was a woman who worked out how to make the quota achievable. In 2003, the NHO, the Norwegian equivalent of the Confederation of British Industry, decided to step up the pace of voluntary change. It headhunted 32-year-old Benja Stig Fagerland and gave her a two-year deadline to achieve a minor miracle.

Les artikelen her

Link til avisen her

Pressebilde kan lastes ned her

 

Ifølge bogens analyse af i hundredevis af succesfulde kvinder er der en række kriterier, der skal opfyldes for at opnå succes i et erhvervsliv, der er rundet af fortiden, siger Benja Stig Fagerland,
der - med Peter Horn som medforfatter - har skrevet "Succespunktet. Hemmeligheden bag kvinders succes".

 

 

Farvel til flinkeskolen
Mange kvinder kører “død” i karrieren, fordi de ligger under for Flinkeskolen. I dette kapitel gennemgås de fælder, mange falder i, fordi de gerne vil tækkes og accepteres af andre. Kapitlet er udformet som et kursus i, hvordan du beslutter dig for at sige “Slut med frk. Flinkesen”, uden at det påvirker din karriere negativt. Du skal vise mod til at være dig selv og opbygge respekt ved at synliggøre dine kompetencer og sætte grænser for, hvad du skal og kan finde dig i. Lær af andre og undgå at få ødelagt en ellers så lovende karriere af Flinkeskolen.
----
I tusindvis af veluddannede og ambitiøse yngre kvinder bukker hvert år under for “flinkesygen”. Flinkeskolen har begravet flere kvindelige karrierer end nogen anden skole, og det er sjældent flatterende eller tilfredsstillende at have stående: ”Hendes karriere døde af flinkhed” på gravstenen på karrierernes kirkegård. Hvor er det, at filmen kan knække for dig i din karriere?

 

Eksperter: Indfør kompetencekvoter
Journalist Annika Ipsen, Karriere, Ingeniøren 26. oktober 2007

V ed at rekruttere direktionsmedlemmer ud fra bestemte kompetencer kan mangfoldigheden i ledelsen sikres

G lem kønskvotering. Hvis der skal mangfoldighed ind i danske virksomheders ledelser, skal de i stedet kvoteres efter kompetencer. Det mener ledelsesrådgiver Peter Horn og Benja Stig Fagerland, ophavskvinden til det norske projekt Female Future, der kæmper for at få flere kvinder i ledelse og bestyrelser.

De foreslår lovgivning om kompetencekvotering som dansk alternativ til den norske kønskvotering. Forslaget går ud på, at alle stillinger skal opslås in- og eksternt, og alle ansøgere skal vægtes efter en sammensætning af forudsætninger, påviselige resultater og sociale egenskaber. Ansøgere, der ikke får stillingen, har krav på at få gennemgået deres kompetencer, så de kan opkvalificere sig, hvis en lignende stilling dukker op.

Forslaget indgår i Peter Horn og Benja Stig Fagerlands nye bog "Succespunktet. Hemmeligheden bag kvinders succes" i erkendelse af, at modstanden mod kønskvotering er markant i Danmark – også hos kvinderne selv.

Med kompetencekvotering kan kvinderne dårligt sige: "Jeg vil ikke vælges, bare fordi jeg er kompetent". Samtidig tilgodeses alle uanset køn, alder, race, kultur og seksuel orientering, og det vil sikre mangfoldighed og dermed også bane vejen for flere kvinder i ledelse og bestyrelser, hvor de i dag er stærkt underrepræsenterede, mener de to forslagsstillere.

»Vi bliver nødt til at indføre en form for kvoter for at få flere kvinder i bestyrelser og ledelser. Virksomhederne er for uprofessionelle i deres udvælgelse af medarbejdere. De fleste bliver ansat gennem netværk og forbindelser. Derfor skal virksomhederne forpligtes til at slå alle stillinger op – og dermed finde den bedste til jobbet. Det handler om fairness,« siger Peter Horn. 

--- 
Læs mere: 
www.ing.dk

 

Forord af Rigmor Zobel Ravn
Bogen "Succespunktet. Hemmeligheden bag kvinders succes" er skrevet af Benja Stig Fagerland (http://www.femaleliving.com/ ), der på vegne af NHO etablerede Female Future i Norge (www.nho.no/ff ) i tilknytning til den norske lov om ligelig kønsrepræsentation i norske børsnoterede selskabers bestyrelser.

og Peter Horn, der grundlagde Executive Business Networking (i dag en del af http://www.wow-women.dk/ ), Rådet for Fremtidens Ledelse og i dag er ledelsesrådgiver samt chefredaktør for Executive Magazine.